ÜRÜNLERİNİZ SINIRLI STOKLU. ACELE EDİN
POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

Nuestra compañía tiene como objetivo:

  • Emplear a una mano de obra de calidad formada por personas que tengan las habilidades y conocimientos necesarios.
  • Crear un ambiente que asegure la motivación y la comunicación eficiente para que los empleados puedan usar su creatividad y puedan expresar sus opiniones libremente.
  • Seguir una política de gestión participativa la cual incorpora diferentes puntos de vista e ideas.
  • Apoyar el continuo aprendizaje y mejora dando importancia al desarrollo personal y ocupacional de los empleados.
  • Fomentar y premiar el alto rendimiento evaluando el desempeño de los empleados de acuerdo a criterios imparciales.
  • Empleados activos con las mejores condiciones gracias a innovadoras aplicaciones de recursos humanos.

Proceso de Selección

  • Los candidatos son llamados para una entrevista previa para los puestos disponibles después de que una evaluación de los portales de trabajo y solicitudes particulares se lleve a cabo para asegurar que la persona elegida sea apropiada para el puesto requerido.
  • Después de la entrevista previa con el Departamento de Recursos Humanos, los candidatos considerados apropiados se enfrentan a un cuestionario personal, un examen de lengua extranjera, un centro de evaluación y estudios de caso dependiendo de las necesidades del puesto. Los candidatos seleccionados son entrevistados por los jefes de departamento correspondientes.
  • La adaptación al puesto se realiza a través de formación orientativa./span>
  • Puede acceder a nuestras ofertas de trabajo en Kariyer.net, Secret CV y LinkedIn.

Formación y Sistema de Mejora

  • Flormar le da gran importancia a los Recursos Humanos y por eso tiene como objetivo principal la formación constante y la mejora en esta área. Planes de formación anuales son llevados a cabo teniendo en cuenta las peticiones de los empleados, las zonas de mejora requeridas por la posición, formaciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos anuales y los requisitos tanto vocacionales como personales.
  • Este proceso está apoyado por programas de mejora del liderazgo y talleres de enseñanza basados en el título y la posición.
  • Nuestro personal de tienda recibe una variada formación que marcará la diferencia en el sector de la belleza, así como programas de orientación que comienzan desde la contratación.
  • Después de los programas de formación, las evaluaciones de los participantes son tenidas en cuenta para que una mejora constante pueda ser conseguida también en la organización de formación.
  • Los análisis de los requisitos de formación de las formaciones técnicas y vocacionales de los trabajadores pagados por hora se llevan a cabo de acuerdo a estándares relacionados con trabajos pesados y peligrosos. Estas formaciones son realizadas por instituciones acreditadas.

Gestión del Sistema de Rendimiento

  • La Gestión del Rendimiento en Flormar consiste en el establecimiento de un objetivo, control del objetivo, evaluaciones a mediados de temporada y a finales de año, y procesos de acción y respuesta.
  • El Sistema de Gestión de Rendimiento, junto con otros procedimientos de Recursos Humanos, se lleva a cabo en línea.
  • En Flormar, con la ayuda del sistema de gestión de rendimiento, nos aseguramos de que los objetivos de la compañía sean implementados de acuerdo a los empleados, el rendimiento de los trabajadores es evaluado y premiado según sus objetivos, y mejoras personales son preparadas basadas en habilidades personales.
  • El Sistema de Gestión de Rendimiento provee aportes para los procesos de Formación y Mejora así como para la Gestión Profesional.

Compensación y Beneficios Adicionales

  • Flormar aplica un sistema de compensación basado en el contenido del trabajo más que en el título o en la función. Los salarios son definidos de acuerdo al tamaño de los trabajos ordenados en grados. Nuestro sistema de compensación tiene como objetivo determinar el ingreso total de nuestros empleados de acuerdo a políticas corporativas justas y competitivas en línea con el mercado salarial vigente. Además, el sistema tiene como objetivo motivar a los empleados evaluando y premiando su alto rendimiento. Los salarios individuales son evaluados y revisados una vez al año de acuerdo a los resultados de rendimiento personales, encuestas de salario, indicadores económicos, la solvencia de la compañía y su balance económico.
  • Flormar evalúa sus estrategias de compensación y beneficios adicionales cada año tomando parte en diferentes encuestas salariales.